太阳集团1088vip落實“三重一大”制度實施細則

根據《太阳集团app首页關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》文件精神，結合學院實際，制定本實施細則。

一、   集體決策機構

學院黨政聯席會議是學院議事決策機構，凡屬學院“三重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項）由學院黨政聯席會議集體研究決定。

二、“三重一大”決策的主要事項範圍

（一）“重大決策事項”是指，事關學院發展穩定大局和師生員工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：

1.學院貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和學校重要決定的重大措施。

2.黨的建設、黨風廉政建設和意識形态等重要工作。

3.學院發展、學科與人才隊伍建設規劃、人才培養、科學研究以及年度重點工作計劃。

4.學院規章制度的制定、修改與廢止。

5.學院内設機構、崗位的設置、撤銷與調整。

6.學院教職工年度考核、獎勵和懲處、福利待遇、出國、調動等與教職工相關的重要事項，關系學生權益的重要事項。

7．學院年度财務預算方案、重要資産處置、重要資源配置。

8．學院安全穩定和重大突發事件的處理。

9．其他涉及學院建設、發展及師生利益的重大決策事項。

（二）“重要人事任免事項”是指學院系、所、中心、辦公室負責人任免，各職能委員會設置及人員組成等重要人事安排。主要包括：

1.學院權限範圍内的人事任免、幹部考核及推薦等重要事項。

2.根據學校相關規定，向學校推薦本學院學術委員會、教師職務聘任委員會、教育與學位委員會等職能委員會成員名單，審議學院權限範圍内的職能委員會的設立及人員組成。

（三）“重大項目安排事項”是指，對學院辦學、發展等産生重要影響的項目安排。主要包括：

1.涉及學院發展及資源調配的各類重點建設項目。

2.重大設備、大宗物資、大宗服務、對外合作及其他重大項目安排。

（四）“大額度資金使用事項”是指5萬元以上預算外大額資金的調整和使用。

三、“三重一大”決策程序

1. “三重一大”事項提交黨政聯席會議集體決策前，應進行深入的調研與論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的合理意見。如涉及學術、教學、科研事項由學院相關職能委員會進行論證，與師生員工利益密切相關的事項應廣泛聽取學院工會、教代會、團委、學生會等組織的意見和建議，對專業性、技術性較強的重要事項，應事先進行專家評估論證和技術、政策、法律咨詢，提交論證報告或立項報告。

2.“三重一大”事項應以會議的形式集體研究決策，除非特殊情況，不得以個别征求意見等方式代替會議決定。“三重一大”事項議題在上會讨論前應經學院黨政主要領導審閱并充分溝通後，方可提交黨政聯席會議研究決策。除緊急情況外，不得臨時動議，由個人或少數人臨時決定重大事項。緊急情況下由個人或少數人臨時決定的，決定人應對決策負責，事後應及時報告并按程序予以追認。   

3. 會議決策“三重一大”事項，應符合規定出席人數。到會人數應達到或超過應出席人數的2/3方能舉行。

4.會議研究決定“三重一大”事項，應堅持一題一議，與會人員應充分讨論并表達意見，主要負責人應當最後發表結論性意見。會議決策中意見分歧較大或者發現有重大情況尚不清楚，應暫緩決策，待進一步調研或論證後再作決策。按規定應進行表決的重要事項，須有三分之二以上的成員到會，到會成員超過半數同意形成決定。

5. 會議應當完整、詳細記錄，并以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式予以存檔備查。

6.如遇特殊情況需對決策内容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。

四、  “三重一大”決策的實施與保障機制

1.黨政聯席會議決定或決議的“三重一大”事項，按照集體領導、分工負責的原則，由分管領導組織落實，并承擔相應的責任。任何個人不得擅自改變或拒絕執行集體決策機構作出的決定。

2.黨政辦公室負責做好決議（決定）落實情況的督促、協調、檢查、反饋工作，同時根據要求及時向黨政聯席會議報告落實情況。

3.凡有涉及本人或親屬利害關系，或其他可能影響公正決策的情形，相關參與決策或列席人員應當回避。對應保密的會議内容及讨論情況，不得向外洩露。

五、   責任追究

凡屬下列情況之一，給國家、學校和學院造成嚴重政治影響或重大經濟損失的，将按照有關規定追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的責任：

1.學院領導班子成員違反本辦法，不履行或不正确履行“三重一大”決策制度的。

2.不執行或擅自改變集體決定的。

3.沒有特别理由，未經集體讨論而個人決策的。

4.未提供全面真實情況而直接造成決策失誤的。

5.執行決策後發現可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經濟損失和其他嚴重後果的。

六、    附則

本細則自公布之日起施行。